Pourquoi tant de femmes, même les plus accomplies, doivent-elles constamment lutter contre leurs propres doutes et ce sentiment de ne jamais être à la hauteur ? Dans cet ouvrage passionnant, Katty Kay et Claire Shipman explorent la notion de confiance en soi, cette qualité insaisissable et méconnue qui ouvre pourtant toutes les portes – et serait finalement la clé essentielle de la réussite, quel que soit le domaine. Qu’est-ce que la confiance en soi ? Pourquoi certaines personnes en sont-elles armées, et d’autres – et notamment les femmes – largement dépourvues ? D’où vient-elle, et comment la développer ? A travers un langage percutant, les auteures nous offrent des réponses claires à ces questions et nous montrent que, si la confiance en soi est très certainement influencée par la génétique, elle n’est en aucun cas un état psychologique fixe. En apprenant à prendre des risques mesurés et à affronter sa peur de l’échec, il est possible de la développer, de s’affirmer, de mettre un terme à ses doutes et de s’offrir, enfin, les clés de la réussite.
L’art de la confiance en soi : ce que les femmes devraient savoir – Katty Kay et Claire Shipman
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Pourquoi tant de femmes, même les plus accomplies, doivent-elles constamment lutter contre leurs propres doutes et ce sentiment de ne jamais être à la hauteur ?
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Youtubeur 2e édition: créer des vidéos et des millions de vues sur Youtube
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Se vendre quand on est introverti – Utiliser les forces de l’introversion à son avantage et dompter ses pensées négatives
se vendre quand on est introverti – plein de conseils pratiques !
Utiliser les forces de l’introversion à son avantage et dompter ses pensées négatives
Dans les réunions, vous prenez peu la parole ? Vous avez du mal à vous mettre en avant ? Vous préférez le travail en solitaire ou à deux plutôt qu’en groupe ? Vous êtes peu à l’aise pour aborder de nouvelles personnes ? Vous faites partie des introvertis. Et malheureusement, même si vous êtes plus compétent, c’est souvent à vos collègues extravertis, plus bavards et plus aptes à parler de leurs réussites, qu’on offre les promotions et les jobs intéressants. Il est temps de réagir !N’essayez pas de devenir extraverti, vous ne pouvez pas changer la personne que vous êtes. Mais en apprenant à mettre en valeur vos avantages (car les introvertis en ont beaucoup !), vous allez atteindre des sommets et décrocher plus de responsabilités, enfin !
Découvrez vite dans ce livre :
– Comment utiliser les forces de l’introversion à votre avantage : vous êtes à l ’écoute des autres, vous savez vous concentrer sur des dossiers difficiles, vous réfléchissez avant de prendre la parole… Prenez conscience de vos forces !
– Comment devenir un orateur clair et apprécié (même si vous n’en faites pas des tonnes) afin d’obtenir la visibilité souhaitée.
– Comment développer votre réseau, obtenir une promotion ou même trouver un meilleur job. Mettez en place votre plan d’action !
Inclus : de Warren Buffett à Bill Clinton en passant par le gourou du marketing Seth Godin, les conseils de nombreux experts à tous les introvertis qui souhaitent réussir.
TRANSFORMEZ VOTRE HANDICAP EN AVANTAGE !
@ se vendre quand on est introverti
L’expérience client une histoire d’émotions
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Construire une culture de service forte est une aventure à part entière, un véritable travail de fond. De la valorisation quotidienne des compétences de chacun à la création de communautés d’utilisateurs, Angélique Gérard donne au lecteur les clés pour construire un service client efficace. Surtout, elle met l’accent sur les émotions : dans un travail qui met autant en jeu l’humain, il est crucial de savoir répondre à des questions qui souvent vont au-delà de la seule technique.
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Développez votre confiance et votre puissance avec les gens
L’une des principales raisons du manque de confiance des gens dans leurs rapports avec les autres réside dans le fait qu’ils ne comprennent pas vraiment l’objet de leurs relations. Nous manquons de confiance pour entrer en relation avec l’inconnu. Surveillez-vous en train de « déboguer » un ordinateur quand vous comprenez plus ou moins son fonctionnement. Hésitation, chacun de vos mouvements manifeste un manque de confiance. Puis, voyez en action un « crack » chevronné de l’informatique, tous ses mouvements traduisent la confiance. C’est la même chose dans vos rapports avec les gens, mieux nous connaissons cette relation, plus cette dernière sera empreinte de confiance.
Comment développer l’ultime concentration? Martial Krekoumou
Comment développer l’ultime concentration? Martial Krekoumou coach optimisateur de cerveau
Si comme plusieurs, vous avez constaté votre impuissance pour venir à bout de toutes les distractions qui vous empêchent de rester concentré sur vos tâches jusqu’à leur achèvement complet et dans les délais, cette formation est faites pour vous!
Après plusieurs procrastination (le fait de remettre toujours à plus tard ce qui doit être ait immédiatement), suite à de multiples distractions, vous vous retrouvez aujourd’hui aujourd’hui avec assez d’opportunités manquées, plusieurs travaux inachevés ou mal rendus et probablement des relations familiales, professionnelles et/ou sociales fragilisées…il est temps d’en finir en développant l’ultime concentration, le degré le plus élevé du pouvoir de la concentration.
Découvrez l’essentiel des outils qui vous manquaient pour optimiser votre productivité, aider votre entourage dans cet environnement de distraction et pour atteindre vos objectifs plus rapidement
MESSAGERS DE LUMIÈRE Neale Donald Walsh
Tous les concepts contenus dans Conversations avec Dieu se réfèrent, en définitive, à un thème central : Le but de la Vie est de recréer son Soi.
Dans Messagers de lumière, l’auteur a souhaité aborder et approfondir cette notion sous un angle pratique pour vous apprendre à faire briller votre propre lumière et vous faire devenir, vous aussi, des messagers.
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L’anxiété : un message à déchiffrer
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Introduction à la microéconomie 8e édition
Cet ouvrage contient plusieurs innovations. Tout d’abord, les chapitres sont en général très courts. J’ai essayé de donner à la plupart d’entre eux une dimension qui correspond à une séance de cours. J’ai suivi l’ordre habituel qui consiste à étudier d’abord la théorie du consommateur puis la théorie du producteur, mais j’ai consacré un peu plus de temps que dans la plupart des ouvrages, à la théorie du consommateur. J’ai choisi d’insister sur cette partie, non pas parce qu’elle serait à mes yeux nécessairement la partie la plus fondamentale de la microéconomie, mais plutôt parce que je me suis rendu compte qu’il s’agit là de la partie qui paraît la plus mystérieuse aux étudiants. J’ai dès lors décidé de la présenter de façon plus détaillée.
Générations X @ Z
Générations X @ Z
Génération Z, C ou i (comme iPhone, iTunes, I don’t care…), peu importe l’étiquette qu’on leur colle, la prochaine génération, celle des 21 ans et moins, possède une vision bien particulière de la vie et du marché du travail. Que ce soit pour attirer une main-d’oeuvre de plus en plus exigeante afin de remplacer les baby-boomers qui partent à la retraite ou pour fidéliser de nouveaux clients aux besoins changeants afin de renouveler une clientèle vieillissante, toutes les entreprises doivent s’adapter pour assurer leur pérennité. Dirigeants, responsables des ressources humaines ou du marketing ainsi que gestionnaires d’équipe, découvrez les résultats surprenants d’une enquête québécoise effectuée auprès des jeunes de 13 à 21 ans et explorez des moyens concrets pour s’adapter à cette nouvelle réalité :
Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre ;
Quelles sont leurs forces et comment les mettre davantage à contribution ;
Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser ;
Qu’est-ce qu’un emploi ou une entreprise idéale et comment s’y adapter ;
Qu’est-ce qui les attire et comment vous mettre davantage en évidence ;
Quels sont leurs modes de consommation privilégiés et comment s’y ajuster.
Avec leur soif de diversité, de responsabilité sociale et de technologie, la génération Z est sur le point de tout bouleverser. Quelles seront les répercussions sur votre entreprise ? Êtes-vous prêt à faire face à cette nouvelle génération d’employés et de clients ?
