Bien diriger son équipe : Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l’importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l’on engage un collaborateur inexpérimenté ?
Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s’y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L’ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s’organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu’ils soient chefs d’équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement – ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu’une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l’impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l’essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.
L’ouvrage de Stephen Robbins, professeur de management de réputation mondiale, s’organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu’ils soient chefs d’équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter les changements. Un livre qui va à l’essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant
Bien diriger son équipe Stephen Robbins
